浙江解決方案erp軟件哪家好

ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應鏈，其**管理思想主要體現在以下三個(gè)方面：一、體現對整個(gè)供應鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門(mén)根據完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化，績(jì)效系統能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等特點(diǎn)。ERP系統的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì )、在知識經(jīng)濟時(shí)代繁榮發(fā)展的**管理模式?？删S護上下游廠(chǎng)商之供應鏈管理（SCM）。浙江解決方案erp軟件哪家好

將兩者混為一談，是目前大多數人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，內涵是指整個(gè)企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡(jiǎn)化，二者屬于內容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區別是：ERP系統是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行，甚至失敗。其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。認識不到這點(diǎn)，很容易想當然ERP軟件是的，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題。再次，無(wú)法根據企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統。ERP系統對企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠是客觀(guān)存在的，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀(guān)念，比如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務(wù)。浙江解決方案erp軟件哪家好在請購作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請購情況，并可自動(dòng)轉成采購訂單采購。

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門(mén)每天都在發(fā)生哪些問(wèn)題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經(jīng)營(yíng)機制，止異常例外的發(fā)生？想象一下，如果能每天定時(shí)把您要的數據報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看？車(chē)間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協(xié)報警；每月收入、成本、利潤表自動(dòng)呈現；人盡其職，物盡期用，大家都按照規則生生不息；這是您想要的管理系統嗎？企業(yè)員工招聘難、上手難、留住難，您有考慮如何通過(guò)ERP減少員工，讓員工能快速上崗，留住員工？企業(yè)利潤越來(lái)越低，行業(yè)價(jià)格戰愈演愈烈，您有如何通過(guò)ERP提升產(chǎn)品價(jià)值，打造價(jià)格優(yōu)勢？企業(yè)查詢(xún)庫存、開(kāi)單、算料、算損耗、生產(chǎn)排程、查詢(xún)進(jìn)度等等，工作量巨大，結果不是不準確，就是難落地，您有考慮如何通過(guò)ERP使些這些工作變簡(jiǎn)單、甚至秒決，如何通過(guò)ERP解決庫存不準、資源浪費、停工待料、品質(zhì)不穩定等問(wèn)題？包裝印刷企業(yè)如何降低成本、嚴控損耗、嚴防意外。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”。在現實(shí)中，企業(yè)對ERP系統大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現實(shí)”之間的巨大矛盾，往往成為日后實(shí)施ERP系統的障礙，甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題。定位清晰，避免走彎路系統功能規劃工作如果不理想，ERP項目的實(shí)施基本是未戰先敗。實(shí)施ERP系統，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施ERP系統的目的？不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執行。企業(yè)本身的具體現狀如何？世上**難的就是很清醒地認識自我，很客觀(guān)地評價(jià)自我。企業(yè)規劃實(shí)施ERP系統，就必須事先充分、清醒的梳理、認識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理困境，以及各類(lèi)資源現狀。ERP系統實(shí)施的指導思想和基本原則是什么？大多數企業(yè)在實(shí)施ERP系統前、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺(jué)。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的ERP系統，才是比較好的！這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際項目實(shí)施過(guò)程中，犯此錯誤者不在少數。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。數據驅動(dòng)決策：通過(guò)實(shí)時(shí)數據和分析工具，驅動(dòng)企業(yè)決策。

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ERP系統對會(huì )計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時(shí)結出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來(lái)明細帳管理一目了然：作為工廠(chǎng)不管多少往來(lái)客戶(hù)均可由系統管理，隨時(shí)都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時(shí)查詢(xún)工廠(chǎng)資金占用﹑結余情況，并進(jìn)行資金預測，提供給領(lǐng)導資金運作的合理方案。4.各部門(mén)在系統作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，**終的單據由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠(chǎng)內部管理的內部監督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常，單據完整，成本計算輕松結出。6.財務(wù)人員結帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊，即月初時(shí)沒(méi)事，月末沒(méi)有時(shí)間。而系統作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據正確性的檢查，只要平時(shí)資料入正確，月末由系統計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統作業(yè)不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務(wù)資料分析。8.預算功能的使用，提供預算和實(shí)際之間的分析。9.提供多角度的分析統計的功能：如銷(xiāo)售額。浙江解決方案erp軟件哪家好

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