成都蜂鳥(niǎo)自配送對比

抖音做外賣(mài)，商家自配送的難點(diǎn)在外賣(mài)成本。對抖音來(lái)講，外賣(mài)業(yè)務(wù)雖然比團購盤(pán)子更大，卻也是更重的模式，同時(shí)考驗平臺的商戶(hù)資源和履約能力。餓了么和美團兩大外賣(mài)巨頭，均搭建了自己的配送體系。但搭建配送團隊，也意味著(zhù)付出高昂的成本，這需要很大的決心。美團的財報數據顯示，2021年美團外賣(mài)騎手成本682億元，騎手成本占餐飲外賣(mài)營(yíng)收的比例達到了71%。到目前為止，抖音生活服務(wù)的配送都一直仰賴(lài)于外部品牌，也有內部員工曾透露，短時(shí)間內抖音不會(huì )搭建自己的配送團隊。但如順豐同城、閃送、送道等主打“一小時(shí)達”的品牌，不僅在履約速度上略顯遜色，同時(shí)在配送成本上也會(huì )更高。一位服務(wù)商則向36氪透露，他們自己做下來(lái)的感受是，這種團購配送業(yè)務(wù)，更多的只是作為一個(gè)補充項“順帶著(zhù)做一下”，而非重點(diǎn)。因為就目前的情況來(lái)看，“配送成本很難降得下來(lái)”。這或許就是為什么抖音上的外賣(mài)商家客單價(jià)都普遍偏高。主要品類(lèi)是烘培、小龍蝦、火鍋、蒸汽海鮮等客單價(jià)相對較高的品類(lèi)。其中，官方所展示的組品建議里，除了活動(dòng)款相對便宜，如主推的銷(xiāo)量款、利潤款客單價(jià)都在100-300元左右。自配送是指連鎖商店根據自身門(mén)店規模和分布情況,選擇配送中心,主要為企業(yè)內連鎖門(mén)店提供配送服務(wù)。成都蜂鳥(niǎo)自配送對比

隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，自配送成為了一個(gè)日益重要的物流模式。自配送是指由貨主或者第三方自行將貨物從發(fā)貨地配送到目的地的過(guò)程。相比傳統的第三方物流配送模式，自配送具有更高的自主性和靈活性，能夠更好地滿(mǎn)足現代社會(huì )的需求。自配送較大的優(yōu)勢在于可以降低物流成本。通過(guò)自行管理和操作配送過(guò)程，企業(yè)可以有效減少中間環(huán)節和運輸成本，從而獲取更多的利潤。此外，自配送還可以避免第三方物流公司收取的額外費用，進(jìn)一步降低成本。成都蜂鳥(niǎo)自配送對比自配送,一般來(lái)說(shuō),蛋糕店,鮮花店,肯德基,麥當勞等使用自配送的比較多。

抖音外賣(mài)需要商家自配送，干得好嗎？在正式官宣配送試點(diǎn)之前，抖音已經(jīng)低調醞釀了近一年時(shí)間。2022年末，抖音生活服務(wù)在外賣(mài)業(yè)務(wù)上的嘗試，可謂動(dòng)作不斷。先是在8月，抖音和餓了么達成了合作，后者以小程序的形式接入抖音，為用戶(hù)提供外賣(mài)服務(wù)。爾后不久，在借助外力的同時(shí)，抖音也在醞釀平臺自配送的業(yè)務(wù)。36氪此前曾報道過(guò)，抖音生活服務(wù)在今年9月底就成立了團購配送業(yè)務(wù)，有親自下場(chǎng)做外賣(mài)的打算。而據36氪后續了解，早在兩個(gè)月前，心動(dòng)外賣(mài)就已經(jīng)重啟試點(diǎn)。成都是較早試點(diǎn)的城市，隨后還有上海和北京，主要接入的品類(lèi)則以烤串烤肉、蛋糕、小龍蝦等為主。在試點(diǎn)城市里，部分商戶(hù)的抖音主頁(yè)已經(jīng)有“到店團購”和“外賣(mài)到家”兩個(gè)選項，付完款即可選配送時(shí)間。而在抖音搜索“心動(dòng)外賣(mài)”、“外賣(mài)”等關(guān)鍵詞，用戶(hù)可以直接看到家附近可點(diǎn)外賣(mài)的菜單頁(yè)。而截止到本次官宣，抖音的團購配送服務(wù)尚未向全國其他城市推廣。但抖音對團購配送業(yè)務(wù)已經(jīng)有了更多的規劃。在試點(diǎn)的同時(shí)，抖音也在招募第三方的配送團隊。多位知情人士透露，抖音從9、10月份就開(kāi)始招募合作的配送商。直到本周，順豐同城、達達、閃送等多家配送品牌的官宣，宣告著(zhù)合作的正式落地。

即時(shí)配送從曾經(jīng)的“送外賣(mài)”發(fā)展到如今的“送萬(wàn)物”，生鮮零售等非餐飲品類(lèi)占比提升，消費者規模也不斷擴大，訂單分布從一二線(xiàn)城市向低線(xiàn)城市延展，商業(yè)潛力持續釋放。另一方面，**之下，即時(shí)配送行業(yè)在穩定就業(yè)、保障民生等方面繼續發(fā)揮作用；針對社會(huì )對外賣(mài)騎手從業(yè)環(huán)境的關(guān)注，配送平臺也通過(guò)職業(yè)傷害保障試點(diǎn)、職業(yè)技能培訓等措施，不斷優(yōu)化騎手從業(yè)環(huán)境。從“送外賣(mài)”到“送萬(wàn)物”，即時(shí)配送年訂單量超200億近年，即時(shí)配送行業(yè)從快速增長(cháng)期逐步進(jìn)入成熟發(fā)展期，市場(chǎng)規模增速趨于穩定?！秷蟾妗凤@示，截至2020年，即時(shí)配送行業(yè)消費者規模達到5.06億人次，同比增速穩定在20%左右；年訂單量超過(guò)200億單，同比增長(cháng)25%，2021年訂單量將突破300億單。抖音自配送與哪些第三方公司合作？

自配送平臺與舞臺。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊，大家都說(shuō)到了一個(gè)憂(yōu)慮。大平臺之所以成為大平臺，**重要的是搭建了一個(gè)足夠大的舞臺，然后給每一個(gè)人安排了特定的角色。在這樣的機制之下，她們的消費者或者用戶(hù)成為了這個(gè)劇場(chǎng)的觀(guān)眾。那么，在這里，個(gè)人的因素占據幾何，這個(gè)要畫(huà)個(gè)問(wèn)號。當然，背后的平臺很重要，相當于“一句話(huà)頂一萬(wàn)句”，因為可以用一句話(huà)很大程度上證明了自己的實(shí)力，而小公司則需要一萬(wàn)句去證明。但重要的是發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，和一些朋友聊到的時(shí)候，他們說(shuō)到背后有**強勢的品牌力、世界上比較好的產(chǎn)品，所以能拿到足夠的資源，但如果離開(kāi)它們之后呢？一個(gè)人比較大的確定性，是建立在自身能力與人脈基礎上的確定性。能看到更遠的過(guò)去，才能看到更遠的未來(lái)。在了解一個(gè)品類(lèi)的時(shí)候，我經(jīng)常做的案頭工作就是研究這個(gè)品類(lèi)的過(guò)去，它的歷史，它的演變。然后花很長(cháng)的時(shí)間，找到它“進(jìn)化”的規律性。在團隊里面我把這個(gè)定義為“品類(lèi)歷史學(xué)”，從歷史研究的角度進(jìn)行商業(yè)上的分析。找到不變的底層邏輯，看清變化的表現形式。自配送的市場(chǎng)規模不大，如何差異化競爭呢？杭州抖音自配送代理

自配送順豐側重在ka商家，重點(diǎn)客戶(hù)在飲品類(lèi)。成都蜂鳥(niǎo)自配送對比

在當前行業(yè)環(huán)境下，即時(shí)配送平臺需要從勞動(dòng)收入、勞動(dòng)安全、社會(huì )保障、就業(yè)環(huán)境以及矛盾處理機制等多個(gè)方面入手，完善網(wǎng)約配送員勞動(dòng)權益保障相關(guān)制度。其中，保險保障的完善是下一階段即時(shí)配送行業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，特別是應優(yōu)先做好職業(yè)傷害保障試點(diǎn)工作。向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)跨越，AI和無(wú)人配送成新發(fā)力點(diǎn)不斷涌現的新技術(shù)、新設備，在即時(shí)配送行業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵角色?！秷蟾妗凤@示，即時(shí)配送行業(yè)正與人工智能、大數據技術(shù)結合，根據歷史配送數據，建立合理的智能化調度系統，由此實(shí)現商圈訂單需求預先部署、網(wǎng)約配送員動(dòng)態(tài)比較好匹配、多維度聯(lián)動(dòng)交通和根據天氣等客觀(guān)情況制定配送計劃，推動(dòng)行業(yè)向智能技術(shù)密集型方向發(fā)展。近年，無(wú)人配送技術(shù)異軍突起，不僅提高了配送效率，也進(jìn)一步分擔了騎手壓力。相較于傳統運力，無(wú)人配送的載重量高、穩定性強，在惡劣天氣、訂單高峰期以及夜間配送等多個(gè)運力不穩定的場(chǎng)景下，可以作為運力補充，保障配送的時(shí)效性。面對訂單高峰期的配送壓力以及**帶來(lái)的配送安全問(wèn)題，無(wú)人配送也可以作為即時(shí)配送行業(yè)解決“一公里”配送問(wèn)題的新方向，落地居民區、校園、企業(yè)園區等場(chǎng)景。成都蜂鳥(niǎo)自配送對比

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