浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹
企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹:
管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值
企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)?
企業(yè)**需要強大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量
"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力
外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗,能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路
內部管理者忙于日常事務(wù),很難有時(shí)間去考慮完善管理體系,即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘,導致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)
管理咨詢(xún)的價(jià)值:源于企業(yè)對管理咨詢(xún)的需求及對管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認知
方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報告和解決方案等形式體現出來(lái)
傳遞知識和經(jīng)驗——通過(guò)對被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓、訪(fǎng)談、會(huì )議、日常溝通等方式給客戶(hù)企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等
人才培養——傳遞知識和經(jīng)驗過(guò)程中,提升客戶(hù)企業(yè)的管理人員技能和素養,為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養
咨詢(xún)業(yè)績(jì)效果——在項目實(shí)施過(guò)程中,對企業(yè)進(jìn)行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐! 薪酬體系設計:以戰略目標為導向,制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構,提升員工積極性。浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹
企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的?
企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。
任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù),只是面臨三個(gè)問(wèn)題:
1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)?
2、什么時(shí)候需要?
3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)?
企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō),大體分為五種:
1、顧問(wèn)式:以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式
2、培訓式:過(guò)課程進(jìn)行知識的傳播,這種形式多樣,專(zhuān)業(yè)課程齊全,滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。
3、教練式:咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導,以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。
4、駐廠(chǎng)式:通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級,全面導入科學(xué)化的管理模式
5、托管式:托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統一的企業(yè)實(shí)行的戰略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。
企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內容來(lái)說(shuō),大體分為兩類(lèi):
1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún):包括人力資源咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),ERP咨詢(xún),戰略運營(yíng)咨詢(xún)等;
2、管理系統咨詢(xún):注重從管理系統出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題,認為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",認為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統性問(wèn)題。
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐!浦東新區公司管理咨詢(xún)怎么樣人力資源顧問(wèn):為企業(yè)提供長(cháng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù),協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。
企業(yè)管理咨詢(xún):咨詢(xún)項目成果的驗收與管理
1.驗收階段所要開(kāi)展的**工作內容:
(1)梳理項目成果材料,并分類(lèi);
(2)結合項目成果材料類(lèi)型,制定項目成果驗收清單;
(3)電子版項目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶(hù)簽字確認;
(4)項目終期報告會(huì )上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢(xún)報告。
咨詢(xún)方案成果管理方法
項目數據及信息資料——項目報告所用到的數據及信息資料,便于客戶(hù)追溯報告內容數據來(lái)源(體現專(zhuān)業(yè)、嚴謹、客觀(guān));此外-項目工作進(jìn)度、項目人員工時(shí)、項目工作任務(wù)報價(jià)等費用管理文件及表格
照片及工作日志——照片:咨詢(xún)開(kāi)展情況
訪(fǎng)談及錄音資料——錄音可內部存檔,不交給客戶(hù)(第三方調研保密原則-被訪(fǎng)者可能會(huì )透露不便在內部反映的問(wèn)題);訪(fǎng)談紀要及總結;訪(fǎng)談工作計劃表
關(guān)鍵里程碑項目成果——系統的產(chǎn)品化的報告文檔及材料
同時(shí),這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會(huì )在前期與客戶(hù)溝通項目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行交付就構成了項目里程碑任務(wù)。
盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)
組織結構設計與優(yōu)化咨詢(xún)的總體思路和價(jià)值
咨詢(xún)價(jià)值:建立合理組織架構,支持公司戰略實(shí)現;組織職能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)持續發(fā)展需要;明確責權,部門(mén)間協(xié)同加強,高效運作
組織效能提升診斷與咨詢(xún)
衡量標準
能力:組織運作的基礎和發(fā)展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等
效率:包括管理效率和運營(yíng)效率
質(zhì)量:組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需求,真正體現組織存在的價(jià)值
效益:增加值或附加價(jià)值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等
衡量方法
目標方法:確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標
系統資源方法:通過(guò)觀(guān)察過(guò)程的開(kāi)始情況和評價(jià)組織是否為較高的績(jì)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計效能;
利益相關(guān)者方法(顧客方法):以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務(wù)機關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿(mǎn)意程度作為評價(jià)指標
內部過(guò)程方法:考察內部活動(dòng)且通過(guò)內部效率指標來(lái)估計效能(內部組織的健康和效率來(lái)衡量)
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐!績(jì)效管理體系咨詢(xún)范圍:戰略目標分解、制定績(jì)效管理計劃、構建績(jì)效管理體系、績(jì)效評估與結果應用。
企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢(xún)
1.培訓體系建設與運行咨詢(xún)
培訓體系內容:培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實(shí)施體系
常見(jiàn)問(wèn)題:管理制度不完善、體系運作不規范(沒(méi)有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業(yè)務(wù)脫節、缺乏與其他部門(mén)配合)、培訓體系隊伍不穩定
咨詢(xún)范圍:培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過(guò)程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等
2.人才發(fā)展體系設計
人才發(fā)展內涵:通過(guò)有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習成長(cháng)的機會(huì ),以達到對人才的培育與提升的目的
人才發(fā)展內容:學(xué)習與發(fā)展、職業(yè)規劃、繼任者管理等
企業(yè)對人才發(fā)展的期望:實(shí)現對戰略落地的支撐、實(shí)現對企業(yè)文化的傳承、實(shí)現對組織變革的推動(dòng)
人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習等)、脫崗(正規教育、研討會(huì )/大型會(huì )議、內部發(fā)展基地培訓)
常見(jiàn)問(wèn)題:重資歷、輕潛能;關(guān)注,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進(jìn),忽視留人用人;培養模式單一;人才的評價(jià)培養機制不健全
咨詢(xún)范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰略、規劃人才隊伍;人才梯隊設計及發(fā)展通道設計;人才發(fā)展方式設計
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù) 企業(yè)流程管理咨詢(xún):為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù),包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。浦東新區公司管理咨詢(xún)怎么樣
人力資源規劃:上承戰略、下啟執行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹
人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)包含哪些?部分
人力資源咨詢(xún)屬于管理咨詢(xún)中的一個(gè)小分支,**內容如下:
人力資源診斷:對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進(jìn)行評估,使用人力資源診斷模型,分析當前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板,提出解決方案。
人力資源規劃:明確人力資源體系的基本定位和總體規劃;
崗位體系設計:明確崗位設置與職責,精簡(jiǎn)機構與人員,控制成本并提高效率,根據崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施,實(shí)現人崗匹配;
薪酬體系設計:以戰略目標為導向、以崗位分析和評價(jià)為基礎,制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構,體現科學(xué)性、公平性與激勵性,提升員工積極性;
中長(cháng)期激勵設計:幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長(cháng)期激勵方案,達到用好人才、留住人才的**目標;
績(jì)效體系設計:以績(jì)效管理工具、關(guān)鍵績(jì)效指標為支撐,制定完善的績(jì)效管理體系,準確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻,幫助企業(yè)打造績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核評價(jià)、結果應用、目標提升的管理閉環(huán),實(shí)現企業(yè)整體戰略目標;
上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐! 浦東新區薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹
本文來(lái)自北京全牛匠餐飲管理有限公司:http://www.ericgeiselman.com/Article/55c44699498.html
江蘇建筑裸眼3D設計
裸眼3D技術(shù)的應用場(chǎng)景:1. 娛樂(lè )領(lǐng)域,裸眼3D技術(shù)較先應用在娛樂(lè )領(lǐng)域,尤其是電影行業(yè)。傳統的3D電影需要佩戴特殊的眼鏡才能看到立體效果,而裸眼3D技術(shù)則可以讓觀(guān)眾在不戴眼鏡的情況下看到具有立體效果的 。
其他炭石墨制品介紹-溫度計用保護管:石墨的熱傳導率高,耐熱沖擊性也好,在電爐中作為測定熔融金屬溫度使用的浸漬式電氣溫度計二重管式保護管的外管使用。這種用保護管的溫度計略圖如圖9-29所示。除前端部外, 。
壓力容器的使用環(huán)境對于其性能和壽命有何影響?壓力容器的使用環(huán)境對于其性能和壽命有很大的影響。壓力容器作為一種特殊的工業(yè)設備,其使用環(huán)境涉及到溫度、壓力、介質(zhì)、腐蝕等多個(gè)方面,這些因素會(huì )直接影響到容器的 。
有一種辦公室叫“別人家的辦公室”.在如今快節奏的都市生活中,上班族大部分時(shí)間都花在了工作上,自然而然對工作環(huán)境的選擇更加挑剔。他們不再想要拘泥在一個(gè)閉塞的空間里,一排排密集單調的隔間辦公桌,辦公桌上標 。
涂布無(wú)塵車(chē)間地面工程選用具有良好抗化學(xué)腐蝕性的材料具有以下好處:保護地面的穩定性:化學(xué)物質(zhì)、酸堿溶液和清潔劑等腐蝕性物質(zhì)可能對地面造成腐蝕、侵蝕和破壞。選用具有良好抗化學(xué)腐蝕性的地面材料可以保護地面的 。
室內木地板籃球場(chǎng)施工,1.原地坪處理:水泥砂漿處理,要求平整且無(wú)明顯缺陷。2.鋪減震墊:專(zhuān)業(yè)橡膠彈性墊材料。3.鋪設木龍骨:公司龍骨主要采用的是東北落葉松木龍骨刨切層積LVL龍骨,事先經(jīng)過(guò)防腐處理。4 。
隨著(zhù)人們生活品質(zhì)的提高,普通的紙質(zhì)印刷品已經(jīng)難以滿(mǎn)足人們的個(gè)性化需求。而特種紙的光澤、色彩、肌理、透明度等物理特性會(huì )使人產(chǎn)生不同的視覺(jué)質(zhì)感,形成對材料的精細感、粗獷感、均勻感、工整感、光潔感、透明感、 。
防盜圍墻欄桿行業(yè)的革新者:公司以獨特設計和產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)預期隨著(zhù)社會(huì )安全意識的不斷提高,防盜圍墻欄桿在家庭和商業(yè)場(chǎng)所的安全防護中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。公司作為專(zhuān)業(yè)的防盜圍墻欄桿生產(chǎn)廠(chǎng)家,通過(guò)獨特設計和 。
高壓打藥系統的優(yōu)點(diǎn)1.高效:高壓打藥系統能夠將藥液噴灑到作物的表面和內部,使藥劑得到充分利用,提高了藥效。2.精細:高壓打藥系統能夠根據不同作物的需求,調整藥液的流量和噴灑角度,使藥液噴灑更加精細。3 。
在使用電磁流量計時(shí),有一些需要注意的事項如下:1.安裝位置:電磁流量計應安裝在水平管道上,并且要避免有氣泡、顆粒物等雜質(zhì)的地方。同時(shí),還要確保電磁流量計與管道之間有足夠的直管段,以確保流體的穩定流動(dòng)。 。
驥捷鋁制品加工擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù),包括數控鋁型材加工中心、數控鋁板加工中心、數控鋁管加工中心等。這些設備能夠實(shí)現高精度、高效率的加工,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。驥捷鋁制品加工注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管 。